Artikelen door Margreet van Persie

Zomerschool: wie komt voor wie?

/1 Reactie/in /door

Eind juli/begin augustus jl. was ik in Bad Neuenahr, een lieflijk kuuroord tussen Bonn en Koblenz en de Europese locatie van The School for The Work of Byron Katie. Het was de derde School waarin ik als staflid werkzaam was. Er waren ongeveer 340 deelnemers en 70 stafleden. De vraag is: Wie komt voor wie? […]

Houden van wat is

/in /door

De wereld kent tal van moeilijkheden en onrechtvaardigheden. Ben jij iemand die zich daar – met de beste bedoelingen – verdrietig over voelt of boos over maakt? Het eerste boek van Byron Katie heet ‘Loving what is‘: houden van wat is. Soms maken mensen de interpretatie dat ze dan moeilijkheden en onrechtvaardigheden zouden moeten accepteren. […]

De omgeving van de mens is zijn medemens

/in /door

‘De omgeving van de mens is zijn medemens’. Een prachtige dichtregel van Jules Deelder. En zo toepasselijk op deze avond, een paar minuten voordat de stembureaus dichtgaan en straks de eerste verkiezingsuitslagen binnenkomen. Een mooie regel om morgen mee op te staan en naar de realiteit te kijken: mijn omgeving is mijn medemens. Wie het […]

Certificering voor buitenkant of binnenkant

/in /door

Ruim twee jaar neem ik deel aan het certificeringsprogramma van The Institute for The Work of Byron Katie. Een intensief en dagelijks programma dat aan de buitenkant oplevert de aanduiding ‘certified facilitator’ en vermelding als zodanig op de officiële website van The Work. Aan mijn binnenkant levert het ook iets op. Daarover gaat deze blog. […]

Leiding geven met hart en ziel

/in , /door

Onlangs logeerde ik een paar dagen in Montali Country House. Dit vegetarische hotel-restaurant in Umbria had ik vorig jaar ontdekt via hun fantastische kookboek ‘Vegeterranean’. Na diverse gerechten zelf te hebben geprobeerd, wilde ik nu wel eens bij de meesters gaan kijken én proeven: chefkok Malu Simoes en haar man Alberto Musacchio. Het is een […]

Lessen voor leiders

/in , /door

De realiteit regeert en niet ik. John Lennon zei het ooit als volgt: “Life is what happens while I am busy making other plans”. Deze eenvoudige en logische natuurwet is de allermoeilijkste om te leren. Zeker in organisaties. In organisaties zijn we ver af geraakt van de natuurlijke waarheid. Maakbaarheidsdenken, controle en beheersing hebben de […]

Het belang van menselijke betrekkingen

/1 Reactie/in /door

“Al 30 jaar gaat het depressiviteitscijfer in de Westerse samenlevingen alleen maar omhoog. Als me gevraagd zou worden waar we zouden moeten beginnen om die tendens om te gooien, zou ik antwoorden dat we het geweld in de dagelijkse intermenselijke betrekkingen zouden moeten aanpakken, zowel tussen echtparen, ouders en kinderen of buren als op de […]

Het nieuwe werken vraagt om nieuwe interactieregels

/in , /door

Het nieuwe werken is in. Hiërarchie, wantrouwen, beheersing en controlemechanismen hebben hun tijd gehad, aldus de vertolkers van ‘het nieuwe werken’.   Er wordt vanuit het nieuwe werken een pleidooi gevoerd voor o.a. verandering van leiderschapsstijl en voor verandering van medewerkersstijl. Kort gezegd, de leidinggevende moet zijn drang naar controle loslaten, de medewerker moet zijn […]

Leiderschap en innerlijke houding

/in , /door

Leiderschap wordt vaak in verband gebracht met mensen in hogere, leidinggevende posities die gedrag laten zien als gedrevenheid, resultaat- en actiegerichtheid, overtuigingskracht, analytisch en conceptueel vermogen en een (strategisch of politiek) gevoel voor mensen en relaties. Mede door de crisis in de financiële wereld is een roep ontstaan naar een ander type leiderschap. Woorden die […]

Voornemens 2010

/in , /door

Een van de voornemens die ik elk jaar weer heb, is om mijn bureau en werkplek op te ruimen. Sommigen zeggen dat je bureau en werkplek een afspiegeling zijn van je geest. Als dat zo is, zou het in mijn geest een drukte van belang moeten zijn. Dat ervaar ik niet zo. Iets meer leegte […]